Dla HR i liderów
Onkoinkluzywność w miejscu pracy
Gdy pracownik słyszy diagnozę, cały zespół potrzebuje wsparcia. Pomagam menedżerom i działom HR przejść przez ten czas z szacunkiem, z poszanowaniem granic i praw pracownika, bez chaosu i domysłów.
Dlaczego teraz
To nie jest sytuacja wyjątkowa
Gdy pracownik wychodzi z gabinetu onkologa, zaczyna się nie tylko jego droga przez leczenie. Zaczyna się też kryzys w zespole. Menedżer nie wie, co powiedzieć. HR nie ma procedury. Współpracownicy nie wiedzą, jak się zachować. To codzienność polskich firm i będzie jej coraz więcej.
Źródło: Onkofundacja Alivia, „Onkoskaner 2026” (dane Krajowego Rejestru Nowotworów za 2023 r.).
Pytania, które słyszę od HR i menedżerów
Jak rozmawiać po diagnozie?
Co powiedzieć, czego nie mówić i jak zapytać o potrzeby, żeby nie naruszyć granic?
Jak wspierać, nie wyręczając?
Kiedy odciążenie pomaga, a kiedy pracownik odbiera je jako skreślenie?
Co z zespołem?
Jak rozdzielić zadania i co komunikować zespołowi zgodnie z RODO i wolą chorego?
Jak zaplanować powrót?
Jak przeprowadzić re-onboarding, żeby pierwsze tygodnie po leczeniu nie były sprawdzianem?
Co słyszę na warsztatach
Dobre intencje to za mało
Menedżer zabrał mi projekty bez słowa. Myślał, że pomaga. Poczułam się skreślona.
Uczestniczka warsztatu dla pacjentek
Bałam się powiedzieć szefowi. Myślałam, że mnie zwolnią albo zepchną na boczny tor.
Uczestniczka warsztatu dla pacjentek
Nie wiedziałem, co mówić. Bałem się zadawać pytania, bo myślałem, że sprawię jej ból.
Menedżer po warsztacie
Zespół chodził na palcach. Produktywność spadła, bo nikt nie wiedział, jak się zachować.
HR Business Partner
Sposób, w jaki organizacja reaguje na chorobę pracownika, zostaje zapamiętany na lata, i to nie tylko przez osobę chorującą, ale przez cały zespół. Onkoinkluzywność nie jest dodatkowym benefitem. To element odpowiedzialnego i nowoczesnego miejsca pracy.
Kto poprowadzi
Michalina Konkel – psycholożka, która zna oba światy
Od ponad 20 lat pracuję z kadrą zarządzającą największych firm w Polsce. W 2025 roku sama usłyszałam diagnozę onkologiczną. Wiem, jak choroba wygląda z perspektywy pracownika, i rozumiem realia menedżera, który musi dowieźć wyniki.
- ponad 20 lat projektowania programów rozwojowych i warsztatów z inkluzywnego przywództwa
- strategie zarządzania różnorodnością dla rozpoznawalnych marek
- rozwój liderów w programie autentycznego przywództwa Leadership Development Intensive
- własne doświadczenie leczenia onkologicznego i badanie ankietowe wśród pacjentek
- autorka książki „Kobieta, która uczy się zdrowieć” i newslettera „Onkoinkluzywność w praktyce”
Oferta
Jak mogę pomóc Twojej organizacji
Możesz zacząć od jednego kroku albo połączyć je w program: inspiruj → ucz → wdrażaj.
Krok 1 · Inspiracja
Power Speech
„Słowa, które prowadzą. Moja droga od kryzysu do zdrowienia”. Wystąpienie na konferencję, wydarzenie wewnętrzne lub tydzień zdrowia.
- otwiera w firmie rozmowę o chorobie bez tabu
- pokazuje, jak narracja buduje odporność psychiczną
- od „trybu przetrwania” do postawy „mam wpływ”
Krok 2 · Najczęściej wybierane
Warsztat „Onkoinkluzywność w praktyce”
4 godziny online lub stacjonarnie dla menedżerów i HR Business Partnerów.
- gotowy schemat pierwszej rozmowy po diagnozie
- plan zarządzania zespołem podczas nieobecności
- re-onboarding krok po kroku
- prawa pracownika i RODO w praktyce
Krok 3 · Wdrożenie
Konsultacje dla HR
Wspólna praca nad rozwiązaniami, które zostaną w organizacji na lata.
- zrozumienie potrzeb pracowników w trakcie i po leczeniu
- standardy komunikacji z pracownikiem i zespołem
- proces powrotu do pracy
- kultura wspierająca osoby z chorobą przewlekłą
- kompetencje liderów do rozmów o zdrowiu i kryzysach
Power Speech
„Słowa, które prowadzą”
Osobiste wystąpienie o drodze od kryzysu do zdrowienia. Opowiadam o tym, jak choroba zmienia perspektywę, i o tym, jak język, którym opisujemy siebie i innych, buduje odporność psychiczną i sprawczość.
Sprawdza się na konferencji, wydarzeniu wewnętrznym, w tygodniu zdrowia albo jako otwarcie programu onkoinkluzywności w firmie. Online lub na żywo.
- Choroba bez tabuJak otworzyć w firmie rozmowę o chorobie, tak żeby nikt nie czuł się wystawiony ani pominięty.
- Narracja buduje odpornośćJak słowa, którymi opisujemy siebie, wpływają na to, jak przechodzimy kryzys.
- Od „trybu przetrwania” do „mam wpływ”Co pomaga odzyskać sprawczość: w chorobie, w pracy i w zespole.
- Co dalej w organizacjiPierwsze kroki, które firma może zrobić po wystąpieniu.
Program warsztatu
Onkoinkluzywność w praktyce
Warsztat dla menedżerów i HR Business Partnerów. 4 godziny, online lub stacjonarnie. Dużo praktyki, mało teorii: menedżerowie ćwiczą rozmowy na realnych sytuacjach.
- Pierwsza rozmowa po diagnozieCo mówić, czego nie mówić, jak zapytać o potrzeby bez naruszania granic. Menedżer wychodzi z gotowym schematem rozmowy i wskazówkami, jak pozostać w pełnym szacunku kontakcie.
- Zespół podczas długiej nieobecnościJak rozdzielić zadania, jak komunikować sytuację zespołowi (zgodnie z RODO i wolą chorego) i jak utrzymać morale.
- Skuteczny re-onboardingPowrót do pracy po leczeniu to jeden z najtrudniejszych momentów dla pracownika i dla menedżera. Jak zaplanować pierwsze tygodnie po powrocie.
- „Nic o mnie beze mnie”: granice i prawaPrawo pracy, RODO, uprawnienia pracownika chorego. Czego menedżer nie może zrobić i co powinien zaproponować z własnej inicjatywy.
- Dbanie o siebie jako menedżerChoroba pracownika to też obciążenie dla lidera. Jak nie brać wszystkiego na siebie i gdzie szukać wsparcia dla siebie i zespołu.
Efekty
Po współpracy Twoja organizacja
- ma menedżerów, którzy wiedzą, jak przeprowadzić pierwszą rozmowę i nie unikają kontaktu
- ma jasne zasady komunikacji z pracownikiem i zespołem, zgodne z RODO
- planuje powrót do pracy razem z pracownikiem, a nie za niego
- zatrzymuje doświadczonych ludzi, którzy po leczeniu chcą i mogą pracować
- buduje opinię miejsca pracy, które w trudnym momencie zachowuje się przyzwoicie
Różnorodność i inkluzja
Zarządzanie różnorodnością i inkluzywne przywództwo
Onkoinkluzywność wyrasta z mojej wieloletniej pracy w obszarze różnorodności i inkluzji. Tworzę i pomagam wdrażać strategie zarządzania różnorodnością oraz uczę liderów inkluzywnego przywództwa: takiego, w którym każda osoba w zespole może wnieść pełnię swojego potencjału.
- diagnoza potrzeb i strategia zarządzania różnorodnością dopasowana do organizacji
- wsparcie we wdrażaniu polityk i standardów różnorodności i inkluzji (D&I)
- warsztaty z inkluzywnego przywództwa dla menedżerów i kadry zarządzającej
- bezpieczeństwo psychologiczne i rozmowy o trudnych tematach w zespole
- zdrowie, choroba przewlekła i niepełnosprawność jako część strategii różnorodności
Jak pracujemy
Od pierwszej rozmowy do wdrożenia
- Rozmowa wstępna30 minut online. Opowiadasz o sytuacji w firmie, ja pytam o potrzeby.
- Diagnoza potrzebKrótka ankieta lub rozmowy z HR i menedżerami.
- PropozycjaProgram, forma i termin dopasowane do Waszej kultury i budżetu.
- RealizacjaWarsztat, wystąpienie lub konsultacje, online albo u Was.
- PodsumowanieRekomendacje i materiały, które zostają w organizacji.
Posłuchaj
Rozmowy o chorobie w pracy
Powrót do pracy po przerwie zdrowotnej
Rozmowa z Marzeną Strzelczak z Forum Odpowiedzialnego Biznesu (#DiversityTalks 38) i Aldoną Kozłowską z Orange.
Otwórz w YouTubeSłowa mają znaczenie. Jak rozmawiać o chorobie w pracy?
Rozmawiają Aga Kotucz i Kasia Nyga Zbroja z DConcept, podcast „Przepis na rozwój w biznesie”, odc. #20.
Otwórz w SpotifyBezpłatny materiał · PDF
Checklista: pierwsza rozmowa z pracownikiem po diagnozie
Co powiedzieć, o co zapytać, czego unikać i co ustalić na koniec. Jedna strona, którą menedżer może mieć przed sobą przed trudną rozmową.
Newsletter „Onkoinkluzywność w praktyce”
Konkretne odpowiedzi dla HR i liderów: prawo pracy, rozmowy z zespołem, powrót do pracy po leczeniu.
Słownik
Onkoinkluzywność, inkluzywne przywództwo, zarządzanie różnorodnością
Czym jest onkoinkluzywność?
Onkoinkluzywność to podejście, w którym organizacja świadomie wspiera pracowników w trakcie i po leczeniu onkologicznym. Menedżerowie wiedzą, jak rozmawiać o chorobie, zespół wie, jak się zachować, a firma ma jasne zasady komunikacji i powrotu do pracy. Dzięki temu nikt nie musi wybierać między zdrowieniem a poczuciem przynależności.
Czym jest inkluzywne przywództwo?
Inkluzywne przywództwo to styl kierowania zespołem, w którym lider tworzy warunki, by każda osoba mogła wnieść pełnię swojego potencjału, niezależnie od wieku, płci, zdrowia czy sytuacji życiowej. Inkluzywny lider słucha, pyta o potrzeby, dba o bezpieczeństwo psychologiczne i reaguje na wykluczenie.
Na czym polega zarządzanie różnorodnością?
Zarządzanie różnorodnością to strategiczne działania organizacji, które pomagają rekrutować, rozwijać i zatrzymywać ludzi o różnych doświadczeniach oraz budować kulturę, w której różnorodność staje się siłą zespołu. Obejmuje strategię, polityki, edukację liderów i mierzenie efektów.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy warsztat jest dla firm, w których nikt teraz nie choruje?
Tak. Najlepiej przygotować menedżerów zanim pojawi się pierwsza diagnoza. Wtedy rozmowa nie jest improwizacją pod presją.
Online czy stacjonarnie?
Warsztat 4-godzinny prowadzę w obu formach. Wystąpienia i konsultacje ustalamy indywidualnie.
Ile osób może wziąć udział?
Warsztat najlepiej działa w grupie do kilkunastu osób, bo menedżerowie ćwiczą rozmowy. Power Speech może być skierowany do dowolnie dużej publiczności.
Czy poruszacie kwestie prawne?
Tak, w zakresie potrzebnym menedżerowi: uprawnienia pracownika chorego, RODO, granice tego, o co można pytać. Nie zastępuje to porady prawnej w konkretnej sprawie.
Czy możemy dopasować program do naszej organizacji?
Tak. Przed każdą realizacją rozmawiamy o Waszej sytuacji, kulturze i potrzebach, a program dopasowuję do nich.
Ile to kosztuje?
Wycena zależy od formy, liczby osób i zakresu. Napisz kilka zdań o potrzebach, a przygotuję propozycję.
Zapytanie
Porozmawiajmy o Twojej organizacji
Napisz kilka zdań o sytuacji w firmie. Odpowiem w ciągu 2 dni roboczych i zaproponuję termin krótkiej rozmowy wstępnej.